为了获得更有意义的调研结果，进一步了解农家乐经营模式的人力资源状况，7月16日，公司“小浣熊”调研团队在走访了大量芦山县大川镇的农家乐后，来到了雅安市雨城区红运山庄进行调研。

上午9点，团队一行人出发前往红运山庄。一路蜿蜒前行，来到红运山庄大门口时只见一片绿荫，颇有一番“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的韵味。红运山庄的老板知道团队的来意后十分热情，对成员们有问必答。

据了解，老板以前是学设计的，在建设局上班，因此山庄的建筑均是老板一人设计，自己建造。他告诉队员：“你们可是来对地方了呀，我们这里可以说是雅安农家乐的‘鼻祖’，93年就创建了。”促使他创建农家乐的原因，就是看中了这一块的商机。中国第一家农家乐创始人徐纪元所创立的农家乐模式，在过去一段时间迅速在川内遍地开花，特别是成都及其周围地区，可谓是新兴产业。然而市场趋近饱和，竞争激烈，老板又是怎么坚持下来的呢？带着疑问，队员们接而参观了山庄内部。

原来，红运山庄走的是生态化发展道路。蔬菜自己种，顾客自行采摘，再交由厨房加工。当然顾客也可以自己种，种后可以随时在网上监控，全程透明化。这不仅让顾客吃得放心，还“玩”得开心，能亲身体验农家生活的乐趣。家禽也是自己养，在红运山庄的后山就是家禽的活动地。老板说：“只有家禽跑得多了，肉才会有劲。”此外还有垂钓池塘、风景观光台和娱乐休息场所。这一系列形成了山庄的发展链，系统而整体，支撑着山庄的发展。

这么多的副产业，是靠着多少人来支撑的呢？老板的回答让人意外“只有四个人，”老板说：“这种发展模式的农家乐是不能分工的，工作繁而杂。要是一份工就安排一个人，到时候山庄里会有多少人就不得而知了。而这么多人，山庄是供养不起的。所以都是大家一起做，这件事做完了就帮忙做另一件。大家能做多少是多少，也不强求。”

这次调研后，队长李雪表示：“不同的地区，其产业发展也各有不同，同样其人力状况也不同。选择在雅安市调研农家乐，是为了更清楚地了解芦山县的农家乐，形成对比。这样得出的调研结论才会具有科学性和真实性，调研才有价值。”