7月15日，烈日灼烧着平乐古镇，公司“古镇奇缘”社会实践团队接过景区管理委员会监管处的调查表，在管理处工作人员的指导下，开始了第二次基层工作体验——古镇接待能力普查实践活动。

根据兴趣特长等情况，团队分为两组，一组负责普查餐饮行业接待能力，另一组负责调查客栈基础情况。其中，餐饮普查组按照调查表上的餐饮商家逐个清点桌椅数，以大致确定能够接纳游客的数量；客栈普查组则统计各类客栈的房间数量，核查“四证”及基础设施情况。据管理处工作人员唐松云介绍，考虑到景区的不断发展和情况的复杂性，数据将作为一个大致的参考，并且对景区进行整体管理与规划具有一定的重要意义。

在普查过程中，团队成员发现平乐古镇与其它的古镇景区有很大不同，其主要原因在于平乐古镇庞大的原住民数量。这一状况给景区的规范化管理带来了很大的挑战。在客栈民宿方面，大多为本地居民利用自家房屋而开设的房间，低商业性导致商家的经营理念不完善，竞争意识的缺乏也致使服务水平难以提高。另一方面居民餐饮从业者的违规经营和“不听劝”的行为，更加大了监管处管控的难度。

针对这些问题，唐松云向团队成员提出他们的工作理念与要求：“我们知道占道经营属于违规经营，是不允许的，但是处理方法很重要，平时多与商家接触，注重沟通则是关键。平乐古镇在积极争创5A景区，5A景区要求质量过硬、满足境内境外游客需求、在国际上有竞争力，那么就更应该做好数据统计，评估景区发展潜力。”

走访登记的普查工作结束后，团队成员的衣服都被汗水浸湿。团队成员何珺一边擦汗一边笑言“协助景区做好普查工作对于古镇争创5A景区意义重大，在管理处人员的指引下真的学到很多沟通技巧，辛苦也值得。”据悉，基层管理体验是“古镇奇缘”团队实践内容的一大板块，接下来还将体验景区执法、消防等一系列基层岗位工作。